Dashboard Completo — Diagnóstico Ecosistema Ñuble 2026

Ficha técnica del diagnóstico

Metodología y Alcance

Diseño Metodológico

Enfoque mixto (cuantitativo-cualitativo) con triangulación de tres fuentes independientes, alineado con los marcos MIT REAP, Ecosistemas Abiertos y GEIAL. Diseño secuencial: las entrevistas informaron el diseño de los grupos focales, y ambos validaron los hallazgos de la encuesta digital.

Perfil de la muestra · n=92

Composición del panel diagnóstico

Distribución por comunas

Distribución por experiencia

Roles del panel

"Ñuble tiene una identidad de 'isla' respecto a Santiago y Concepción; poseemos una autonomía mental que aún no se traduce en autonomía de capital."

Los hallazgos cualitativos resaltan que el arraigo cultural es el activo más fuerte. En el ranking de potencial único, la **Identidad Cultural (23 menciones)** y la **Agroindustria (35 menciones)** dominan la percepción de valor diferenciador.

Ranking global · 22 factores evaluados · escala 1–7

Los 22 factores del ecosistema

9 factores aceptables (≥4.0), 8 en zona de brecha (3.3-3.99), 5 críticos (<3.3). Haz clic en una barra para ver detalles estadísticos.

"El flujo de capital privado es prácticamente inexistente; los emprendedores locales mueren en el 'valle de la muerte' esperando fondos públicos."

El diagnóstico revela un **embudo roto**. Mientras la mentalidad emprendedora puntúa alto (4.20), el acceso a capital de riesgo (3.10) y redes de ángeles son los factores más bajos de todo el ecosistema.

Módulo B1 · Capacidad de innovación · n=46

I-Cap — Capacidad de Innovación

Scores por indicador

Radar I-Cap

La infraestructura de I+D (4.70) refleja la visibilidad de las universidades regionales. Sin embargo, esta capacidad no se transfiere: la vinculación academia-industria (3.49) y la disponibilidad de espacios de pilotaje (3.35) son los dos factores más débiles. Los grupos focales confirmaron esta desconexión: "las universidades son como una resistencia electrónica en el circuito total, que consume mucho de lo que le llega y deja pasar muy poco".

PACE · Informe Diagnóstico 2026 §3.2

Módulo B2 · Capacidad emprendedora · n=44

E-Cap — Capacidad Emprendedora

Scores por indicador

Radar E-Cap

Hay emprendedores motivados (mentalidad emprendedora 4.20) y mercado disponible (demanda 4.14), pero la infraestructura de soporte para escalar es deficiente: aceleración y redes (3.16) y acceso a financiamiento privado (3.20) son los más bajos.

PACE · Informe Diagnóstico 2026 §3.3

Módulo D3 · 12 factores viabilizadores · n=40

Gobernanza del Ecosistema

Radar D3

Barras ordenadas

Detalle por factor

El potencial territorial (4.83) es el factor más alto de todo el diagnóstico: existe consenso total sobre los activos de Ñuble. Sin embargo, el capital de riesgo (3.10) es el más bajo del diagnóstico completo. El factor con mayor polarización es la transparencia en la asignación de recursos (std=1.84).

PACE · Informe Diagnóstico 2026 §3.4

Módulo C · Mapeo de servicios del ecosistema

Conocimiento de servicios

Solo 1 de 43 respondientes afirma conocer inversores ángeles. 22 actores declaran que simplemente no existen. En aceleradoras, 14 de 44 declaran que no existen en Ñuble. "No hay capital privado; entra cuando el modelo ya está listo, no en etapa temprana."

Grupo focal Etapa 2 · Financiamiento

Análisis segmentado · Cruces por experiencia, región y rol

Segmentaciones del diagnóstico

Por experiencia

Ñuble vs Biobío

Chillán vs Resto

Correlación experiencia · gobernanza D3 · n=92

Experiencia vs Percepción de Gobernanza

Promedio D3 por tramo de experiencia

Los actores con 0-3 años perciben gobernanza 1.25 puntos más alta que los de 16-30 años. A mayor experiencia en el ecosistema, más crítica es la evaluación de la gobernanza.

CSVs Supabase · encuestados · n=92

Efecto experiencia: Los actores novatos (0-3 años, n=17) puntúan D3 en 4.83 vs 3.58 de los veteranos (16-30 años, n=12). Los scores ajustados por conocimiento real del terreno están más cerca de 3.58-3.75 que de 4.0.

CSVs Supabase · encuestados · n=92

Análisis estadístico · Correlaciones entre dimensiones

Correlaciones entre I-Cap, E-Cap y D3

Módulos F y G · Menciones espontáneas del panel

Líderes y organizaciones identificadas

Análisis temático · Preguntas abiertas cualitativas

Mapa temático del ecosistema

Frecuencia de temas por pregunta

Módulo E · 70 organizaciones registradas

Directorio de organizaciones

Organización	Tipo	Sector	Comuna

Módulos H/I · 632 vínculos mapeados · 92 actores

Red de Colaboración

Grafo interactivo de las relaciones entre los 92 actores del ecosistema. El tamaño del nodo indica el grado de conexión.

Cargando vínculos…

Intensidad del vínculo

Frecuencia de interacción

Hubs más conectados (conexiones entrantes)

Organizaciones más activas

Grado total · origen + destino en colaboraciones · n=632

Actores Broker — Top 15 por centralidad en la red

El 50% de los vínculos opera en nivel de coordinación, solo el 15% alcanza nivel estratégico. El 32% de las interacciones es ocasional. Ninguna empresa o fondo privado aparece en el top 15 de brokers — todos son entidades públicas o de fomento.

CSVs Supabase · colaboraciones · n=632

Triangulación · Encuesta + Entrevistas + Grupos Focales

Hallazgos cualitativos integrados

Norte Estratégico

Agroindustria, logística y sostenibilidad

Los grupos focales identificaron tres ejes convergentes: agroindustria (10 menciones), logística (9), colaboración (8), inversión (8), sostenibilidad (7) y turismo (7). Ñuble puede ser líder en productos orgánicos con denominación de origen, aprovechando su posición logística central en Chile.

Crisis Gobernanza

Fractura de legitimidad institucional

La Directiva de Ecosistema Ñuble enfrenta resistencia de actores clave: UBB y su Incubadora no validan la directiva. Corfo cuestiona la transparencia de los procesos. La Mesa de Innovación Social opera por separado. Agrupatec mantiene una opinión crítica sobre las oportunidades reales para startups.

Embudo Roto

Dependencia estructural del financiamiento público

Las postulaciones a Semilla Corfo crecieron de 10 en 2024 a 86 en 2025, pero la tasa de no admisibilidad sigue alta. No hay ángeles, no hay VC, no hay Corporate Venture Capital. Muchos emprendedores desconocen fuentes como la Red Eureka o cooperativas con mejores tasas.

Identidad

Arraigo cultural como ventaja

Los participantes valoraron la historia agrícola, el patrimonio cultural y los productos con denominación de origen como activos diferenciadores. En la encuesta, agroindustria (35 menciones) e identidad cultural (23) fueron los temas más frecuentes sobre potencial único.

Autonomía

Dependencia perceptual de Biobío

Pese a presupuesto independiente desde 2018, Ñuble mantiene dependencia de Biobío. Los actores de Biobío puntúan más bajo (I-Cap 3.37 vs 4.07). Empresas grandes recaudan impuestos en Santiago o Concepción, limitando la base fiscal regional.

Síntesis diagnóstica · 5 brechas priorizadas

Brechas estructurales del ecosistema

Hoja de ruta estratégica · 6 propuestas

Dashboard
del Diagnóstico